2009年11月24-27日，王宏前總經理、馬金平副總經理率公司總部相關部門負責人到中色股份赤峰企業(yè)進行調研和現(xiàn)場辦公。調研期間，王宏前總經理聽取了中色鋅業(yè)、中色礦業(yè)經營班子1-10月份生產經營情況的匯報，主持召開了10萬噸鋅冶煉項目協(xié)調會，并到10萬噸鋅冶煉項目和綜合回收項目施工現(xiàn)場進行了實地考察。

王總一行考察綜合回收項目現(xiàn)場

    在中色鋅業(yè)，王宏前總經理首先到10萬噸鋅冶煉項目現(xiàn)場和綜合回收項目現(xiàn)場進行了實地考察，隨后聽取了中色鋅業(yè)經營班子關于生產經營、技術改造、節(jié)能減排和10萬噸鋅冶煉項目以及綜合回收項目等工作情況的匯報，并現(xiàn)場辦公。王宏前總經理充分肯定了中色鋅業(yè)生產經營方面取得的成績。他說，金融危機以來，中色鋅業(yè)經營班子結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動狠抓管理，帶領全體員工深入開展控虧增盈、節(jié)能降耗活動，采取的十五項降本增效措施行之有效，取得了很好的生產經營業(yè)績。他鼓勵中色鋅業(yè)經營班子再接再厲，爭取超額完成全年任務。他同時強調，世界經濟回升仍不確定，生產經營不能掉以輕心，還需及早謀劃應對。

聽取中色鋅業(yè)工作匯報

    根據(jù)實地考察了解到的情況，王宏前總經理還特別召集了10萬噸鋅冶煉項目基建相關各方協(xié)調會，解決了項目的組織保障和資金保障問題，明確了項目建設的目標，對具體工作進行了針對性部署。王宏前總經理最后強調，10萬噸鋅冶煉項目是中色股份重點投資的項目之一，項目建設的目標不能變，一定要按照羅濤董事長和集團公司要求，確保在2010年底建成投產。

王總主持召開10萬噸鋅冶煉項目協(xié)調會

    在中色礦業(yè)，王宏前總經理聽取了中色礦業(yè)經營班子1-10月份生產經營、全年經濟指標的預測、擴建項目進展以及下步工作計劃等工作情況的匯報。在聽取匯報后，王宏前總經理首先充分肯定了中色礦業(yè)2009年為中色股份平穩(wěn)度過危機做出的貢獻，并和中色礦業(yè)經營班子一起深入分析了當前國內外經濟形勢。他指出，中色礦業(yè)一年來以大局為重，采取各種行之有效的措施積極應對金融危機，做到了不停產、不減產、不停銷、不虧損，為中色股份應對金融危機做出了很大的貢獻。通過金融危機的洗禮，中色礦業(yè)領導班子提高了經營管理水平，在發(fā)展的道路上走得更好更快。他要求中色礦業(yè)經營班子積極開展管理缺陷診斷活動，努力發(fā)現(xiàn)安全生產管理中存在的問題，積極解決問題，確保今年年底前不發(fā)生重大安全事故。要重視人才工作，廣開思路解決人才問題，尤其要注重現(xiàn)有人力資源素質的提高，做好員工的培訓工作。要努力解決阻礙礦山發(fā)展的問題，做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及礦山增儲和擴建工作，激活中色礦業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑸橹猩煞葙Y源戰(zhàn)略，為集團公司“三大跨越”多做貢獻。

聽取中色礦業(yè)工作匯報

    調研期間，王宏前總經理、馬金平副總經理還會見了赤峰市政府和巴林左旗政府主要領導，就有關合作事宜進行了交流。
    赤峰礦投、公司總部企業(yè)發(fā)展（投資）部、財務部、總經理辦公室相關人員陪同調研。