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工會動態(tài)

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中色天津結(jié)合企業(yè)管理提升推動工會工作

時(shí)間：2012-09-21
來源：中色天津

日前，中色天津工會以全面開展管理提升活動為契機(jī)，以解決企業(yè)班組管理存在的薄弱環(huán)節(jié)為抓手，以實(shí)現(xiàn)班組安全、高效、和諧為目標(biāo)，在提升班組管理活動中想實(shí)招、辦實(shí)事，加強(qiáng)工會基礎(chǔ)工作，強(qiáng)基固本求實(shí)效。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。中色天津工會重新修訂并下發(fā)了《班組管理九項(xiàng)制度》（指引），其中包括班組民主管理制度、班組學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度、班組考勤管理制度、班前會管理制度、班組交接班制度、班組特種作業(yè)持證上崗制度、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全教育與培訓(xùn)制度。此外，還重新修訂了工會內(nèi)部管理制度，涉及工會內(nèi)部七個(gè)方面共二十九項(xiàng)，進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理。

二是加強(qiáng)班組管理。中色天津工會同有關(guān)部室，在企業(yè)組織開展創(chuàng)建“五型”班組活動，即：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組，并詳細(xì)制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。通過開展此次活動，有力助推了班組管理工作上臺階。

三是加強(qiáng)工作實(shí)效。中色天津各級工會組織實(shí)行“雙亮”工作，即工會組織亮牌子，工會主席亮身份，開展聯(lián)絡(luò)溝通，發(fā)揮作用，提供幫助，接受監(jiān)督。同時(shí)，為加強(qiáng)與職工的溝通和交流，暢通渠道，設(shè)立公開的工會主席電子郵箱，使職工的利益訴求得到體現(xiàn)。

中色天津工會在此次管理提升活動中，進(jìn)一步加強(qiáng)了班組制度建設(shè)，提升了班組基層管理，各項(xiàng)工作都取得良好實(shí)效，為企業(yè)發(fā)展、為迎接黨的十八大召開積極做貢獻(xiàn)。

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