上半年，在集團公司、中色股份的正確領導和大力支持下，中色股份國內各生產型企業深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，把握新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，推動企業高質量發展。

中色鋅業強化管理 穩步推進企業標準化建設

鋅冶煉企業中色鋅業自今年4月份啟動標準化建設，公司黨委成立標準化領導小組和工作組，統一指揮，定期調度，各分廠、部門積極配合開展工作。目前，標準化建設的各項工作穩步推進，標準化工作組依據前期訪談結果，對各部門業務進行梳理，完成了《管理診斷報告》。同時，工作組深入生產現場，組織發動各級人員，按照“管理視圖分析法”提取各分廠關鍵生產要素，初步完成各分廠管理視圖的編制工作，為制定數據標準化工作方案模板，指導各分廠開展數據標準化打好基礎。

中色白礦科技引領 扎實推進數字化礦山建設

礦山企業中色白礦積極推進數字化礦山建設：一是加強頂層設計。針對數字化礦山建設系統性、長期性、全面性的特點，中色白礦制定《中色白礦數字化礦山建設總體規劃》，對數字化、智能化礦山建設的內容、目標、技術和預期達到的性能指標等進行全面規劃。二是強化技術引領。數字化建設前期，中色白礦在采礦、選礦、安全環保等方面加大技術投入，使生產環境持續改善，勞動組織、工藝流程、管理流程不斷優化，資源利用率、勞動生產率大幅提高。三是優化管理環節。生產工藝升級的同時，中色白礦的管理環節智能化也按計劃有序開展。例如通過物資材料庫線上管理，簡化了審批流程；加強OA協同辦公系統應用，提高了溝通效率；建立智慧就餐系統，方便了員工就餐。

中色泵業深化改革 有序推進管理提升見成效

裝備制造企業中色泵業采取了一系列改革措施：一是全面推進三項制度改革。結合工作實際優化部門設置，合理控制人員編制，實行全員競聘上崗，妥善安置冗余員工，大大降低人工成本。二是積極推行營銷管理機制改革。將多勞多得、少勞少得、不勞不得的理念植根于每名市場營銷人員心中，激勵他們積極開拓市場，多訂貨，訂好貨。三是刀刃向內狠抓成本管控。通過采取批量招標采購、與主要供應商建立長期戰略合作關系，降低采購成本；通過對設備能源及消耗品使用的定額管理，壓降生產消耗品等費用占產值比重。四是建立質量倒查機制、加強全面質量管控。在設計、生產、裝配、噴涂、發貨全過程設置控制點，按產品類別、標準進行全檢、抽檢及分批檢驗；加強對外協件的質量管控，確保公司產品質量。五是實施中長期激勵，煥發企業新活力。制定并實施《中色泵業中長期激勵方案》，實現員工與企業共享改革發展成果、共擔市場競爭風險，極大地激發了員工干事創業的積極性。

下一步，中色股份國內各生產型企業將繼續通過在管理提升上下功夫、在科技引領上下功夫、在深化改革上下功夫，推動企業高質量發展，建功“十四五”，開啟新征程。