原載《科技日報》（2010年07月23日）■記者 馬愛平

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    本報訊 （馬愛平）“原礦每提高一個品位，每噸鉛鋅金屬的成本將降低2400元，如果按照一年的鉛鋅金屬量計算，將影響公司7000多萬元的效益。”中色股份控股子公司赤峰中色白音諾爾礦業(yè)有限公司（簡稱中色礦業(yè)）總經(jīng)理王艾華告訴記者。作為一家經(jīng)營了三十多年的老礦他們在成本控制上下了很多功夫。
    在內(nèi)蒙古赤峰市巴林左旗北部有一個鎮(zhèn)子叫白音諾爾，這里最低海拔996米、最高海拔1768米、最低氣溫零下39度、最大瞬間風(fēng)速每秒可達(dá)28米，風(fēng)大的時候人需要抱著石頭才能站穩(wěn)。三十年前，這里發(fā)現(xiàn)了長江以北最大、最富集的鉛鋅礦床，企業(yè)曾有驕人的成績，經(jīng)濟效益和規(guī)模在全國排第四、納稅在全國鉛鋅行業(yè)排前十。當(dāng)?shù)厝顺Ｕf巴旗人一天吃的三頓飯有一頓飯是中色礦業(yè)礦提供的，而且是中午飯。
    2009年鉛鋅市場價格急轉(zhuǎn)直下、一跌再跌，全國鉛鋅金屬礦山企業(yè)紛紛虧損停產(chǎn)，赤峰地區(qū)也不例外。“如果我們停產(chǎn)，巴林左旗將有很大的經(jīng)濟損失，”王艾華說，“我們提出‘不停產(chǎn)、不減產(chǎn)、不停銷和不虧損’四不目標(biāo)，但要完成這些目標(biāo)并不容易。”
    “手選供礦隊的成立實際上是一項創(chuàng)新，人工手選挑出礦石中的巖石，用以‘降貧化、提品位’。我們制定了鼓勵政策，凡挑選巖石每增加1個百分點，手選隊的工資將增加1個百分點，從而激勵手選隊多選巖石，以提高入選礦石品位，而南北區(qū)兩個手選隊的評比競爭也提高了手選效率。”王艾華介紹，“在采礦技術(shù)上嚴(yán)格控制礦巖邊界，能夠分采分爆的必須分采、分爆，爆下的礦巖進(jìn)行分裝分倒；技術(shù)上做單體設(shè)計的同時，做出剔除夾石設(shè)計，通過優(yōu)化裝藥結(jié)構(gòu)和調(diào)整布孔方式等措施，剔除夾石。為激勵采礦單位提高工作效果，我們實行貧化率凡每超計劃1個百分點，年終罰采礦單位效益工資的百分之一。”
    獎罰分明的政策收到了明顯效果，2009年鉛加鋅平均入選礦石品位達(dá)到了5.9%，比計劃的5.1%，提高了0.8%；今年的1到5月達(dá)到了5.1%，比計劃的4.9%，提高了0.2%。
    成本費用新管理方法也在探索中有了成效。
    “我們進(jìn)行了全面預(yù)算管理，先制定總的盈利目標(biāo)再演算倒推到層層生產(chǎn)部門。制定實現(xiàn)利潤的分配政策，對生產(chǎn)經(jīng)營定額層層分解、嚴(yán)格控制。”王艾華說，“我們采用處室費用實行定額承包，超出部分處室自負(fù)，結(jié)余部分作為處室結(jié)余獎金分配等方法，這樣共壓縮了1030萬管理費用；采用減少貸款和加強債務(wù)回收，由原料處人員專門負(fù)責(zé)債務(wù)清欠工作；采用不斷壓縮庫存，賒購和分階段小批量采購的方法，減少資金占用，這樣少用采購資金達(dá)到1837萬元，還壓縮了一切非生產(chǎn)性工程支出。”
    中色礦業(yè)在細(xì)節(jié)上同樣如此。“為了控制銷售費用，我們爭取鐵路運輸，實行產(chǎn)品袋裝，以減少運輸損失，努力做到公司就近交貨。”王艾華說，“在物資、設(shè)備采購上，我們堅持大宗物資招標(biāo)、零星物資比價制度；在產(chǎn)品銷售上，原則實行穩(wěn)定大客戶，比價銷售的策略，這樣鉛鋅產(chǎn)品的銷售價格與本地區(qū)比較，鉛約能高200元/噸，鋅約能高150元/噸。”
    精打細(xì)算中，中色礦業(yè)去年實現(xiàn)利潤8900萬，上繳稅金1.1億。
    未來也有了更清晰的規(guī)劃，目前，投資1600多萬危機礦山探礦已開展兩年；投資3億采選擴建項目正在建設(shè)，3年后采選規(guī)模達(dá)將到3000噸/日；深部探礦預(yù)計投資5000萬元，計劃明年五月完成，40平方公里探礦、深部探礦和危機礦山探礦也正在有條不紊開展中。